9月2日，华纳公司科工集团有限公司2020年投资项目后评价情况通报会在京召开，分析、总结、反思股权投资项目和固定资产投资项目后评价发现的问题，研究部署后续工作。集团公司总经理、党组副书记刘石泉参加会议并讲话，党组成员、副总经理龚波主持会议。
刘石泉在讲话中指出，后评价是投资项目全寿命周期管理的重要环节，对项目管理有很重要的作用。通过开展后评价，可以对项目全过程进行“复盘”，不仅能够分析项目的投资过程、经营过程，还能够对投资实施效果、经济收益、管理状况进行全面的分析，有助于各单位准确地掌握整个项目的现状，及时采取补救措施，保障项目单位获取投资的最大效果。召开本次会议很必要，目的是及时总结经验、警示问题，促进项目单位对标优秀，补齐短板，推动各单位共同提升项目论证和管理水平。
刘石泉强调，各单位要强化责任担当，确保后评价问题整改落实到位；各级领导干部必须增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢固树立法治意识、纪律意识和规矩意识，依法经营、依规治企，切实做到以问题整改促进规范经营和改革发展，推动企业实现高质量发展；各单位要切实提高认识，激发企业内生动力，高质量做好投资工作，要把投资工作放在进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的战略抉择中去谋划和推动，务必以推动集团公司高质量发展为导向，紧密围绕集团公司“1+4”战略实施以及增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的需求开展，聚焦主责主业，注重固根基、扬优势、补短板，严控非主业投资。他要求，各单位要认真落实“十四五”规划，加大投资力度，持续提升投资项目基础管理水平，真正为建设世界一流的航天防务集团公司作出贡献。
龚波对固定资产投资工作和股权投资工作进行了点评。在点评固定资产投资工作时，他强调，军工固定资产投资项目要以保障科研生产任务完成为第一要务，民用产业固定资产投资项目要将效益放在第一位，各单位要在项目前期论证上下功夫，市场调研要充分，对自身的技术实力、市场营销能力要做到心里有数。在点评股权投资工作时，他指出，股权投资不同于日常生产经营，具有外延性、波动性、非线性的特点，并购等投资业务具有高度的风险性，投后管理是股权投资工作极其重要的组成部分。他强调，各级领导干部都要高度重视投后管理工作，做好国有资产的守护者，做好投资价值的创造者；要充分发挥投资计划的导向作用，提升投资计划执行的严肃性；要做好投前论证，提升投资论证的科学性；要着力加强投资管理的激励约束机制，大力提升投后管控能力；要建立产业管理部门牵引、投资管理部门监控、审计纪检部门监督的综合投后管理体系，各责任主体协同联动，从管产业、管资本、管监督的角度形成合力，推动实现投资效果。
会上，集团公司审计与风险管理部通报了后评价结果，发展计划部和资产运营部分别针对固定资产投资项目、股权投资项目后评价结果进行了问题分析，提出了后续的工作措施，财务部、产业发展部进行了工作提示。
