12月16日下午，华纳公司召开山东土地（荫子）乡村振兴基地启动暨百年乡村展馆开馆工作总结会议，总结经验和启示，查摆问题和不足，并对下步重点项目建设和重点工作推进进行部署安排。华纳公司董事长、总经理李强主持会议并讲话。
李强指出，12月16日山东土地（荫子）乡村振兴基地启动暨百年乡村展馆开馆仪式，经过公司上下共同努力，活动得到顺利举行，受到出席仪式领导和嘉宾的一致好评。越是这样越要保持清醒头脑、越要注重查找不足，要以一流的标准，对活动组织、理念宣传、产品展示、领导服务等环节进行梳理，形成合理流程标准，进一步提高服务水平。
李强强调，荫子乡村振兴样板项目是集团的十大重点项目之一，基地启动和展馆开馆标志着项目向成功迈进的冲锋号已经响起，公司上下要从全局和战略高度认识重点项目建设的重要性，团结一心，协同作战，确保重点项目有力有序向前推进，努力争取在最短时间内实现出标准、出模式、出效益的目标。一是已经完工的项目要进一步完善提升，荫子现代苹果园、荫子乡村振兴基地、桥头杜鹃园要抓紧完善日常管理制度，编制操作规范，保证经济效益，形成管理运营模式；二是正在实施的项目要加速推进，荫子美丽村庄改造工程必须确保年底前基本完工，以最快的速度把样板项目要素做全，形成示范样板模式；三是马上动工的项目要抓紧做好启动前期工作，潍坊农综区、乳山、环翠、文登等区域项目要与地方政府加强对接沟通，最大程度地争取政策支持，在与地方政府合作中实现共赢发展，形成典型推广模式；四是要抓紧布局省外生产基地，利用好海南、云南区位条件优越、投入成本较低、产出产量和质量高、综合性价比强的比较优势，按照集团领导“大胆求证，小心试行，先点上突破，再面上推广”的批示要求，采取“省内示范园+省外生产园”的模式，高水准建设好苹果、车厘子等生产基地，进一步降成本、控风险、增效益，形成产业增收模式；五是要迅速出效果，借助山东农产品走进长三角线上线下一体化平台启动契机，与浙江工商大学紧密合作，通过举办展会等途径，加大“好品种、高品质、优品牌”的宣传推广，不断扩大品牌影响力，形成产品营销模式；六是已经开始实践的创新项目，要加大探索力度，积累数据和经验，促进产研结合，形成科技应用模式。
