2023年是党的二十大召开之年，也是武汉城投集团公司成立二十周年，华纳公司成立17周年。为进一步解放思想，凝聚信心，激发广大职工参与企业管理、关注企业发展的积极性，2月23日下午，华纳公司组织国博系统青年职工开展“城投荣耀二十载，国博建设我献言”专题座谈会。
座谈会上，各公司经内部讨论会推荐出的40余名青年职工畅所欲言，大家立足岗位工作，着眼企业现状，探讨经济形式，积极围绕公司实现高质量发展建言献策。
新城公司金迪：“依据市场实际情况，探索新的招商合作及经营模式，改变现有局面，盘活存量资产。除做好‘传统’商业区域的招商工作以外，可在中央景观水系（喷泉广场）、A1地块临时绿化带（地铁车站区间附近）、滨江广场等区域引进经营性项目，创造经营收益，满足参会展商、本地客群的消费和‘打卡’需求。”
新城公司李文甲：“对标上市公司或行业头部单位，接轨市场搞竞争，并形成高度市场化的激励机制，充分利用存量资源，让收入规模突破瓶颈。同时，也要谋划战略转型，从专业的管理运营流程、营商环境打造、专业人才培育等方面逐步地进行资源倾斜和调整转型。”
文旅公司汪浩：“厘清公司债务和未来资金需求，利用现有资产，以联合开发、融资租赁、资产证券化等模式优化债务结构。厘秩公司体系，规划各子公司新的管理结构和模式，规范主营业务部门的权责利，规律办事流程和处置方式。厘革项目开发计划，进一步完善核心资源的优化配置和后续开发时序的完善研究。”
文旅公司陈婷：“房地产板块前期采取营销代理的模式，现阶段项目库存量大，待开发地块多为商住一体，后期需要长时间销售和守盘，应组建自己的营销团队，团队包括销售员，策划、后台等等销售全流程人员，借鉴市场上民营开发企业的管理模式和薪资标准统一管理。”
经营公司沈文斐：“吸取杭州国博的‘希客’、国家会议中心的‘竹福’文创产品的经验，针对目前华纳已有的VI体系，延伸设计出富有记忆力的文创IP吉祥物;同时可通过双微一抖一官网全矩阵进行营销，利用场馆有自然人流量的天然优势，利用大数据进行获得更多的曝光及流量，实现视频转化变现，变现渠道多样。”
酒店公司李奎：“建议在《武汉洲际酒店管理合同》的框架下，调整优化管理团队的监管机制和责任机制，畅通业主与管理团队、洲际集团的沟通渠道，以便切实履行业主监管和运营支持的职能，同时明确酒店公司顶层设计和战略方向，在现有基础上对管理框架、流程及机制进行优化调整，使公司管理流程更规范科学。”
能源公司潘卫：“在国博园区进行能源统筹管理，充分发挥专业能源管理服务运营体系优势，构建能源统筹管理发展机制，提升主营业务的主营品质。同时，应致力于将国博园区多种能源互补、实现高效集成优化的供能模式，以能源管控中心为平台，突破发展微电网业务，实现供给侧和需求侧的耦合，实现经济利益的最好化。”
其他发言人或结合工作实际，或结合身边案例，或结合自身成长经历谈收获、谈得失，气氛积极热烈。
华纳公司领导班子参加了本次会议，并逐个发言。公司总经理、党委副书记汪军民同志对各位青年员工代表的发言给予高度肯定,认为“思考深入、充满责任心、具有启发性”。
他表示，华纳公司党委历来十分重视青年职工的发掘与培养，本次青年职工代表座谈会进一步凸现出青年职工队伍在公司改革发展中的重要地位。华纳公司作为区域建设、开发和运营者，要在策划、建设、营销方面解放思想、迎难而上，在片区开发、增效放量、盘活资产等方面融合发展，争做“政府认可、股东赞许和员工满意”的国有企业。公司全体员工要进一步激发集体智慧、凝聚发展共识，在公司党委的带领下聚焦主业、优化管理、壮大实力，以共同的事业目标为奋斗点，用团结凝聚力量，用拼搏成就梦想！
