为进一步加强干部队伍建设，优化干部队伍结构，激发干部队伍活力，创新干部选拔聘用，建立分类考核、滚动培养、动态管理、有序更替的人才良性竞争机制，12月5日，华纳公司组织开展中层干部考评暨竞争上岗活动。
本次活动旨在树立让想干事、能干事、敢干事者有舞台的正确导向，注重选拔忠诚担当、拼搏实干、乐于奉献的优秀年轻干部，真正把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的优秀干部识别出来、重用起来，为企业健康发展提供人才支撑，为此，华纳公司创新方式方法，以“五全”模式选拔践行“五力”模型建设。
——“全息化”人才框架。本次竞聘，以集团公司年轻干部的培养“五力模型”为基本遵循，旨在锻炼干部的仰头看天、抬头看路、低头拉车、埋头苦干和回头自省的能力，高度契合集团公司“五力模型”框架。
——“全过程”组织监督。本次竞争上岗，经报集团公司党委审批后，集团公司高度重视，委派党委组织部工作人员全过程监督，保证了党管干部原则不动摇，实现管理人员能上能下的选人用人机制。
——“全岗位”竞争应聘。本次活动，所有岗位均重新洗牌，打破“铁饭碗”的桎梏，解决了工作中“官本位”的问题，每名竞聘者都仔细审视今年以来的各项工作开展情况、存在问题及下一步打算，切实起到了优者上、庸者下的效果。
——“全职员”过程参与。在竞聘过程中，华纳公司未参加竞聘人员全员参与到竞聘活动中，按照比重加入到评委打分环节中，达到了让同事评价竞聘者，实现了民主测评的目的，保证了竞聘结果的公平公正性。
——“全细节”疫情防控。鉴于近期变幻的疫情防控形式，本次竞聘过程中，公司严格执行疫情防控政策，除正常测温，发放口罩外，还对存在疫情隐患的行为进行细节处理，采用视频竞聘及现场竞聘两种形式，有效降低了疫情风险。
华纳公司作为集团公司权属企业中首家开展现场述职竞争上岗的企业，通过此次活动，传达了集团公司寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能的人才观，此次活动也有利于企业大兴识才爱才敬才用才之风，真诚关心人才、爱护人才、成就人才，激励广大干部职工为实现全年奋斗目标贡献聪明才智。
