10月6日下午，在聆听了工作会主报告之后，代表们热语喧声地进入了华纳公司科工集团有限公司2022年工作会的分组讨论环节。
半天时间里，他们围绕大会主报告，就取得的成绩、存在的问题、未来发展等议题畅所欲言。
事非经过不知难，行至半山路更险。代表们表示，2018年，集团公司不惧困难，经过艰苦斗争，取得不俗成绩；2019年，距离伟大梦想更近了一步，为了开创高质量发展新局面，唯有更加努力拼搏。
分组讨论开始后，代表们一上来就纷纷谈起对2019年工作会报告的感受，“振奋人心”“信息量大”“变化”等都是反复被提及的词语。
在航天建设党委副书记、总经理李治国看来，报告“导向务实、重点鲜明、措施有力、亮点纷呈”。他说，“事非经过不知难”，在2018年较为困难的经济形势下，集团公司每月召开经营协调会，想方设法帮助各单位完成年度目标，“过程很痛，但结果很美”。
对于二院283厂党委书记、董事长耿树庆来说，主报告厚厚一沓，无声地述说着集团公司一年来的变化。成果很多，涉及方方面面，既有一鼓作气创造性取得的，也有历尽艰辛才攻下的。它们为集团公司未来发展清除了障碍、减轻了包袱，也为汇聚发展新动能铺平了道路。
“报告从主题到内容都与党组一直以来的理念一脉相承，是一种继承与发展，十个重点工作非常明确。我们应该重点从今年报告内容与以往的不同之处去学习。”航天系统公司党委副书记、总经理崔春满讲道。
“信息量大，振奋！”航天晨光党委副书记、总经理文树梁简单几个字就表达了现场代表们的共同感受。
不少代表还发现了本次报告另一个鲜明的特点，几乎每一项内容都将“加强党的领导”放在了首位，凸显了党的领导，充分体现了集团公司以政治建设为导向的政治自觉，以及加强党建的重要性。
全国人大代表、三院海鹰特材装备制造技术中心副主任王巍将一件衣服带到了会场外的展厅，这是一件用特殊材料做成的衣服，又轻又薄。报告中，集团公司成绩突出，海鹰特材也为集团公司年度目标的实现贡献了自己的力量。过去一年，海鹰特材复合材料的交付比例明显增加，订单数量也显著增长，2018年的产量甚至达到此前三年的总和。
航天三江党委书记、董事长郭勇表示，“在去年经济下行、压力巨大的情况下，集团公司还取得了如此亮眼的成绩单，非常不容易。报告中成果亮点突出，对新形势分析深刻，展望未来机遇和挑战并存。”
与会代表将报告内容与本单位实际情况结合起来，分享经验、反思问题、寻找路径、提出建议，现场气氛热烈。“困难”“创新”“转型”“人才”等词反复出现。
“过去的一年，航天晨光发展遇到了一些困难，我们在产业结构方面也做了很多工作。问题多，但我们决心更大，转型创新是晨光未来发展的唯一路径。”文树梁言辞恳切，有问题说问题。
贵州航天党委副书记、总经理鲍斌读完报告后，结合贵州航天实际思考，真切感觉到成绩来之不易。去年，贵州航天在压缩贸易的情况下，仍取得了明显的经济增长，让员工感到很振奋。“‘三线精神，一线理念’，贵州航天将进一步解放思想，贯彻集团公司工作会精神，提高核心竞争力。”鲍斌说。
谈落实，郭勇认为，关键是要压紧压实发展责任，“航天三江的年度目标具有挑战性，我们要努力发展好航天三江，助力集团公司建设成为国际一流航天防务公司和具有全球竞争力的世界一流企业。”
作为集团公司新成立的二级单位，航天医疗健康科技有限公司董事长陈仕俗有话要说，“航天医科本身就是集团公司内部9家单位的协同发展，今后一方面要打通航天医科内部的互联互通，做好内部协同；另一方面，要立足航天，服务航天，与集团公司各科研单位紧密结合，充分将航天科技转化为医学成果，同时为科研生产服务，为基地工作做好保障。”
航天宏华党委书记、董事长金立亮表示，宏华历史遗留问题较多，打赢“三大攻坚战”需要进一步加强协同发展，用发展的眼光来解决问题，“此前，我们与集团内各单位协同‘干事创业’，这成为了宏华巨大的经济增长点，今后要在技术产业等方面与兄弟单位加强协同合作，未来合作的空间还很大。”
“协同发展”“三大攻坚战”“薪酬激励”……谈起关乎企业发展的关键问题，代表们话匣子收不起来。
“集团公司内部各个单位间的协同发展非常重要。”航天发展党委书记、董事长崔玉平说道。“集团公司内部存在着不平衡的问题，解决好不充分、不平衡的问题非常重要，这就需要有协同发展的理念。”航天发展党委副书记、总经理王文海也表示。
“在兄弟单位之间的协同发展方面，希望集团公司能够给予更多政策方面的指引，使得我们集团内部的好资产能够与上市公司充分结合，实现共同发展。”航天信息党委书记、董事长於亮说。他的建议表达了共同的心声，获得了在场代表的频频点头赞许。
45页的报告，让二院副院长、二部主任郭大勇读出了对未来发展前景的思考。装备发展、自主可控、国企改革是他关心的方面。他坦言，在装备发展方面，现在讲由交付装备到交付能力和体系转型，二部虽然有规划，但是还有差距；在自主可控方面，也有许多工作要做。当前，二部已经在协同设计、仿真平台等方面做了大量工作，后续将继续把自主可控作为未来发展的一个重要发力点。
在三院8358所所长苏建忠看来，三大攻坚战特别重要，既有调整，也有优化，还有突破。“虽然是集团层面的战略，具有很强的操作性和指导性，像是为各个下属单位量身打造，我们一定毫不犹豫地长期坚持下去。”
过去一年，贵州航天“双创”成效显著。“贵州航天地处偏远西南山区，原来不知‘双创’为何物，高红卫董事长去了之后，讲了之后，才明白了。”鲍斌说。现在，他们的双创团队在双创大赛中进入全国总决赛，并拿到了第七名的好成绩，“技术创新、人才队伍创新，我们尝到了甜头。”
“着力激发微观主体活力”，报告中的这一句让曹哲印象深刻。他介绍，二院25所正向着这个方向努力，计划采取工作包的方式，“干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样，薪酬激励措施要更加具体。”结合个人的创业扶持政策，他提出：“团队能否也像个人一样，享受这样的优惠政策？”
“都可以！”高红卫现场回答了他这个问题，给曹哲吃了一颗定心丸。
