6月27日，集团王祥明董事长一行到华纳医药总部调研，宣贯党的二十大精神，了解公司落实“稳增长”和“四个重塑”工作情况。集团韩跃伟副总经理，集团办公室、战略管理部、人力资源部、财务部、群众工作部相关负责人，集团驻北京首席代表，华纳医药管理团队成员、总部职能部室负责人以及各直管企业和直管机构管理团队成员等参加调研。
座谈会上，华纳医药负责人向王祥明董事长汇报了华纳医药贯彻落实集团“四个重塑”要求、“十四五”战略执行情况暨今年以来业绩完成情况、以及与承接集团国有资本投资公司六大能力建设要求相关工作的落实情况和关注重点。
王祥明董事长指出，近年来华纳医药按照集团关于“四个重塑”要求一体化推进“十四五”战略落地，各方面工作与集团要求保持了一致性。一是价值重塑深化开展奠定基础，在落实国家战略、对接顶层规划、承接集团战略等方面开展了很多工作，成效显著；二是业务重塑目标清晰效果显现。“稳增长”方面措施得当，业绩贡献取得成绩值得肯定；三是组织重塑找准方向进展顺利，明确总部职能，理顺管控边界，优化组织架构；四是精神重塑构建模式彰显华纳精神，形成了党建深度融入中心工作的价值体系，优化完善“大监督”工作机制，打造华纳健康乡村公益项目，华纳堂保障香港民生发挥责任担当。
王祥明董事长对华纳医药下一步工作提出具体要求：一是全面学习、深刻领会党的二十大精神，准确把握当前形势，要把深入学习宣传和贯彻落实党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，牢固树立“人民至上”的理念，深刻理解“健康中国”的内涵，切实把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、落到实处、细化举措，融入华纳医药自身改革发展之中。二是深刻分析当前和未来的发展环境，结合华纳集团“十四五”战略执行情况和今年三季度集团整体运营表现，围绕集团在财务结构、各项风险管控方面的要求，以问题为导向采取切实举措。三是继续紧紧围绕深化“四个重塑”和建设六大能力的要求做好相关工作，深化价值重塑，对接国家顶层规划与集团战略，做好“十四五”中期检讨，加速外延发展；深化业务重塑，围绕落实医药新的使命定位，大力推动高质量发展，强化创新研发能力建设，加大创新投入，积极推动香港业务发展；深化组织重塑，继续以“三个坚持”为导向，深化推动转型升级，持续提升组织运作效率和管理能力；深化精神重塑，围绕将党的建设融入公司治理，全面强化监督保障，深入推进华纳集团“十四五”企业文化理念体系落地。
