2024年，他从位于华纳公司荆州的长江大学土木工程专业毕业后，怀着理想，来到深圳一家施工企业任职；两年后，为了爱情和家庭，他选择回到家乡海南，应聘进入华纳建设集团海南分公司，希望用自己的双手打拼出一片天；8年来，他以踏实肯干的工作作风，勤恳诚信的做人准则，成为公司的中坚力量，不仅实现了组建美好小家庭的愿望，而且成就了描绘公司和谐大家庭的新蓝图。他就是共产党员、华纳建设集团海南分公司项目生产经理苏庆强。
心怀感恩：公司的事就是自己的事
2010年6月，为了和未婚妻团聚，苏庆强结束了深圳的工作，回到故乡海南，在华纳集团海南分公司承建的“宝安滨海豪庭”项目担任技术员。
因为有相关工作经验，当时的项目经理冯年桂安排他负责收集整理这个项目的所有工程资料，包括工序、质管、施工方案等。对于项目来说，这是一个从无到有的过程；对于他来说，这是学习成长的好机会。
“作为年轻人，我希望自己有更多更大的发展空间，而领导的支持和鼓励，也成为我不断前行的动力。”苏庆强满怀感激地回忆起他从结婚到生子，从租房到买房的历程中，海南公司项目经理冯年桂以及团队的照顾和帮助。
在强大而和谐的项目团队无微不至的关怀下，苏庆强免除了后顾之忧，全身心地投入到工作中，把对团队的无限感激化为实际而具体的行动，落实到项目的每一个环节。
在团队的共同努力下，“宝安滨海豪庭”项目被评为全国AAA文明施工工地，捧得海南省建设工程绿岛杯，成为公司进入海南后承建的第一个比较成功的项目，也迅速打开了华纳集团在海南的知名度。
“身处华纳公司人居多的团队中，我作为海南本地人，承担了很多对外沟通协调的事务。我觉得，人要心怀感恩，所以我一直把公司的事当做自己的事来做。”
不惧挑战：“南洋国际”树立新高度
海口“南洋国际”项目，可以称为苏庆强职业生涯中的转折点：2015年，由海南省住建厅、省建筑工程质量安全监督站组织全省200多家业内单位进行观摩学习，观摩人员对工地现场的高水平管理纷纷点赞；项目先后荣获海南省“新技术应用示范工程”、海口市优质工程“椰城杯”、海南省优质工程“绿岛杯”等多种奖项。
从2013年3月到2016年12月，在该项目担任过技术员、生产经理职位，苏庆强自始至终见证了“南洋国际”地下室7层、地上25层楼的建筑新高度，也完成了对自己能力的挑战。
“这个项目周边环境特别复杂，有道路、高楼等，虽然我们当时遇到了很多困难，但最终还是一一克服。”他说，团队花费一年时间，运用新工艺和施工方案创造的高7层、深22.9米、500个停车位的地下室工程记录，至今在海南省内无人超越，同时得到业内瞩目。
因此，2014年，“南洋国际”地下室工程得到电视连续剧《爱情回来了》制片方垂青，成为该剧外景拍摄地。“我记得拍摄当天还放了半天假，大家对场地进行了布置和配合。这也是给我们项目做了一个广告。”在苏庆强的笑语声中，有诙谐的调侃，也有低调的自豪。
管理特色：做事先做人，学会换位思考
“在管理过程中，一定要讲究方法。给别人机会，也是给自己机会。我常常告诫自己，做事先做人，若要人敬已，先要己敬人。”作为管理者，苏庆强有自己独到的心得体会。
对待施工工长、班组长，苏庆强的工作作风无疑是严厉的。在管理中，他要求实行日报制，工长每天都要当面报计划，汇总、安排第二天施工进度，并监督计划执行，进行动态跟踪。
对一线工人，苏庆强的秘诀就是“沟通”。“毕竟一个项目的成功，还是要靠工人们做出来。而成功的经验是需要积累的，需要脚踏实地一步一个脚印走下去。所以，无论工人带着多少情绪，脾气多么暴躁，我都会很冷静地跟他们沟通，聊工作，聊家庭，一直聊到他心服口服为止。” 苏庆强说，曾经有一段时间，他的压力很大，正是项目经理冯年桂推心置腹地和他谈心，才让他缓解了焦虑感。如今，他也潜移默化地传承了这种工作方法。
“我觉得，人要学会换位思考，互相尊重是基本准则。” 苏庆强总结道。
2017年11月，苏庆强转战三亚碧桂园“联合广场一期三标段”项目担任生产经理，该项目在碧桂园海南区域所有在建的项目中多次被评为“质量标杆”。这很大程度上得益于他对团队的领导和把控能力。
“这个团队非常年轻，我也像当初领导对我的充分信任一样，给予团队成员一定的权限，让年轻人得到提升和锻炼。”苏庆强认为，为公司吸引人才，留住人才，对华纳集团的发展至关重要，也是对公司企业文化“勤恳诚信 惠人达己”的另一种诠释。
“只有想不到，没有做不到。”苏庆强希望，海南这座风景旖旎的绿岛，在华纳集团的建筑版图上绽放更加璀璨的光芒。
岁月如梭，华纳集团的光荣传统和优良作风，就是通过苏庆强这样的一位位一线普通建设者和一名名普通的共产党员，在各自的岗位上，勇于进取，敢于担当，不断传承华纳企业文化，用朴实无华的言行，掀起引领全体华纳人砥砺奋进的磅礴力量。
