为发挥特级企业的优势，实现集团公司的良性循环，近日，集团公司在五楼会议室召集全体员工举办了一场题为“管理沟通”的培训活动。旨在通过强调沟通和管理交流，减少隔阂，形成强大的企业合力，促进华纳集团持续健康快速发展。
本次培训由张忠诚董事长亲自主讲，分理论知识和自由讨论两个部分进行。会上，张董事长系统讲授了管理、人力资源理论，重点强调了目前企业内部管理沟通的必要性，指出集团公司当前需要调整、改进、加强沟通的六个方面，即：管理者与管理者之间、管理者与员工之间、员工与员工之间、新员工与老员工之间、部门与部门之间、公司与项目部之间。
为了确保培训效果，充分调动员工的自主性和参与意识，程董事长进一步结合公司情况，精心挑选、安排了六个管理沟通方面的案例，让大家随机分组讨论，并依次听取各组讨论结果，积极引导员工表达观点，各抒己见，踊跃发言，整个会场气氛轻松活泼。
在培训的最后，张董事长说道：企业也是个生命的有机体，沟通就是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。华纳集团依托员工发展壮大，员工依托乡情亲情友情团结一致，协作向上。大家要敞开心扉，加强交流，加强沟通。 “心像降落伞，打开才有用。”在管理沟通中，没有速成解决方案，“分析”容易，“体会”难。通过一场培训活动，训练员工的“知识”和“技巧”很容易，但要影响员工的“态度”和“情绪”，还需不断改进、调整、创新我们的工作方式方法，为全面打造和谐企业而努力奋斗。
