当前外部形势日趋复杂严峻，机遇挑战并存，华纳集团“十四五”战略实施正处于承上启下的关键阶段。为加强集团战略规划的执行跟踪，保障集团战略目标落地，落实上级关于加快建设世界一流企业以及开展“十四五”战略中期评估的要求，9月初集团在总部30楼组织召开2023年各企业半年度管理报告分析会。本次会议既是各企业对上半年工作的回顾总结，也是集团谋划“十四五”下半程开局的一次集中研讨和展望部署。会议为期3天，按照集团三大主业分为三个专场，张俊林董事长等集团领导、专职外部董事、集团各部室负责人全程参加，各企业主要领导依次代表本企业进行汇报，会议由集团高天亮总裁主持。
会上，各企业分别汇报了各自战略指标、年度指标的执行情况以及战略项目的推进情况，并通过管理报表分析，重点围绕异常指标识别问题、剖析原因，相应提出下半年应对的思路和举措。之后，集团领导及专职外部董事分别作了点评并提出具体要求。
会议指出，上半年大多数企业顶住外部环境压力，在强链补链、降本增效、攻坚克难等方面做了大量工作，经营情况整体稳健、发展战略更加聚焦、业务策略更加清晰、重点项目稳步推进，成绩来之不易。同时，也有部分企业发展承压加大，业绩不及预期。会议强调，要充分认识当前“十四五”中期评估实施的重要性，始终坚持战略引领，抓好战略执行，做好三年滚动规划；要继续坚持问题导向，找准当前与目标之间的差距对症下药，将下半年工作抓细抓实，在难点堵点方面尽快取得突破；要严格落实前期巡察整改要求，提高政治站位，规范提升内部管理；要鼓足干劲，以更加饱满、奋进的精神状态投入到“十四五”的下半程。下一步，集团各部室及系统企业将认真总结本次会议成果，根据会议部署要求扎实开展工作，加快集团高质量发展步伐，如期实现集团的战略愿景和长治久安。
