管理是相通的。在成长的过程中都有很多的相似之处，反映了建筑企业在中国经济背景下的发展途径和一般规律。管理是可以感受，也是可以模仿的，但更重要的是要看个人如何行动，如何选择发展路径，即如何科学发展。
面对当前经济形势，除了董事长刚才讲到的要开源、节流、创新之外，关键是要加快发展。要紧紧围绕国家出台的总投资4万亿扩大内需的十项措施，要在保障性安居工程、农村基础设施建设、铁路、公路和机场等重大基础设施建设、医疗卫生、文化教育事业发展、生态环境建设、地震灾区灾后重建等领域拓展经营产品，这些投资领域将是未来一段时期市场发展的重要方向，也是我们整体经营跟进的方向。
受全球金融动荡的影响，中国房地产业受到很大冲击，对此，我们必须有清醒的认识。据业内专家分析，近段时期将是地产企业最艰难的一段时期，通过这个调整，将带来两个结果：一是绝大部分地产企业被淘汰；二是地产市场将进入微利时代。作为建筑企业来说，正确识别客户，判断是属于哪一类型的客户是极其重要的。最好的方法是永远站在业主的角度思考问题，这样既可以识别陷阱，又可以抓住机遇。
面对当前经济形势，对于我们来说，最重要的还是强身健体。要积极调整产品结构，优化组织结构，创造满足市场需求的管理服务产品，通过高效率实现好效益，具体要做好以下六个方面的工作：
一、要成为项目施工总承包供应链管理服务商；
二、建立项目施工总承包集成技术，包括合同体系集成、成本核算体系集成、施工组织设计方案集成；
三、能够全面提供专业化的项目生产要素支撑，包括劳动力、材料、机械等要素，同时也包括高水平的管理人才；
四、要在上述领域拓展项目，拓展项目承包方式；
五、深入提高十二项服务能力，不断加强5个专业团队的建设；
六、重点打造四种管理服务产品：结构总承包、施工总承包、工程总承包、扩大的劳务承包。
大家要从个人的实际情况出发，结合本岗位的工作要求，提高工作能力，不仅要做到“懂什么”、“知道什么”，更重要的是要知道自己能够“做什么”，自己最擅长的是哪个方面。如果每个团队、每个部门、每个员工都能做到这点，形成优良的管理服务产品，再加上好的组织方式，企业的竞争力就会更强，就能更好地应对当前经济形势。
