2022年，龙城坤园项目在集团和产业集团带领下，高举实干旗帜，统筹梳理和团结拼搏，实现了西区全部主体封顶、车位集中开盘等多项目标，深入推进集团“四提升”创新实践活动成效年，顺利、平稳的度过了龙城坤园发展关键之年。
一、坚持思想领先，从政治高度过好“认知关”
思想往高处解放，工作向高标定位。龙城坤园项目及时转变经营发展思路，通过刀刃向内的自我革命及外部需求的策略转换，优化了公司业务延伸的能力，提高了公司整体向上向好的水平。经过每周例会开展问题研讨、自我批评、计划统筹等重点环节共同把控公司走向，打破部室壁垒，形成思想统一、问题统一、方案统一的标准共识，全力保障了公司运营各个节点有条不紊。
二、坚持夯实基础，以经济效益过好“建设关”
一是优化施工管理 筑生产安全底线。在确定以“保交房”为开发目标后，公司奋勇直追，紧盯节点毫不动摇，截至目前西区已开工27栋楼座全部完成主体结构并验收完成，配套用房主体完成80%，二次结构完成75%。安全生产方面，龙城坤园项目秉承国企担当，绷紧思想之弦，压实安全之责，强化安全规章制度。全年组织多项安全大检查，严格按照“山东土地·安如泰山”安全文化品牌的要求，确保实现全年安全生产无事故、保障公司及员工生命财产安全的目标。
二是强化成本管控 保整体降本守利。龙城坤园项目严控无效成本，严格执行集团招投标办法和合同评审制度，对招标程序、资料等进行了梳理，严控合同过程执行履约，严格审核过程中发生的签证变更事项。
三是舞动营销龙头 实现“自我造血”生态循环。项目总销售526套，总签约5.50亿元。公司对营销管理的各项工作进行统一梳理和团队优化，并加强市场调研和政策研判方面的工作。针对当前弱势的市场行情，以春节前返乡置业为契机，适时推出限时优惠、特价房、家电礼包等不同策略方式，配合线上线下营销宣传，集中释放推送，全力以赴促进成交。
三、坚持效率牵引，靠创新管理过好“应用关”
公司坚持完善、建设相关管理制度，抓管理提质增效。在日常工作中，公司通过“少开会、开短会、精品会”，统筹人员管理，梳理部室及个人目标，形成一切以“保交付”为核心的工作体系。
在项目攻坚上，从明确各岗位职能分工，到个人考勤、目标、业绩兑现，充分落实责任清单，全面加强系统化管理，创造了良好竞争机制。
执行过程中，公司以“四个走在前”方案为行动指南，从小节点到大目标，有计划、有条理地开展工作，妥善处理好部门和岗位工作中的矛盾，实现项目的提速增量、管理的提质增效。
四、坚持形象活化，用国企担当过好“常态关”
2022年公司面临疫情下的人员封控、施工闭环、营销遇冷、竞品降价等多重不可抗力，始终坚持扛起国企责任大旗，紧跟当地政府及相关部门政策落实，全力准备应急预案。施工现场，真正做到疫情防控不停工，铆足干劲完成交付大任；售楼处保证日常人员有序更替，坚持每周调盘形成动态分析，了解竞品营销方案，以线上直播的方式宣传内部环境、项目科普等内容，提升公司的品牌形象，积极向社会传递正能量。在全体工作人员的努力下，形成线上线下相结合的营销策略、安全有序的施工管理体系以及始终坚持在一线后备服务力量，共同坚持国家利益至上、人民利益至上，不计较个人得失的责任担当。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，在集团及华纳公司的领导下，龙城坤园项目必将立足于“四提升”创新实践活动成效收官之年，以落实“十大系统体系”为蓝本，毅然奋起，砥砺深耕，笃行致远，推动企业高质量发展更上新台阶。
