2022年华纳公司发展纪实之龙城坤园项目篇

发布日期:2023-01-29来源:本站浏览次数:170


2022年,龙城坤园项目在集团和产业集团带领下,高举实干旗帜,统筹梳理和团结拼搏,实现了西区全部主体封顶、车位集中开盘等多项目标,深入推进集团“四提升”创新实践活动成效年,顺利、平稳的度过了龙城坤园发展关键之年。

    一、坚持思想领先,从政治高度过好“认知关”

    思想往高处解放,工作向高标定位。龙城坤园项目及时转变经营发展思路,通过刀刃向内的自我革命及外部需求的策略转换,优化了公司业务延伸的能力,提高了公司整体向上向好的水平。经过每周例会开展问题研讨、自我批评、计划统筹等重点环节共同把控公司走向,打破部室壁垒,形成思想统一、问题统一、方案统一的标准共识,全力保障了公司运营各个节点有条不紊。 

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    二、坚持夯实基础,以经济效益过好“建设关”

    一是优化施工管理 筑生产安全底线。在确定以“保交房”为开发目标后,公司奋勇直追,紧盯节点毫不动摇,截至目前西区已开工27栋楼座全部完成主体结构并验收完成,配套用房主体完成80%,二次结构完成75%。安全生产方面,龙城坤园项目秉承国企担当,绷紧思想之弦,压实安全之责,强化安全规章制度。全年组织多项安全大检查,严格按照“山东土地·安如泰山”安全文化品牌的要求,确保实现全年安全生产无事故、保障公司及员工生命财产安全的目标。

    二是强化成本管控 保整体降本守利。龙城坤园项目严控无效成本,严格执行集团招投标办法和合同评审制度,对招标程序、资料等进行了梳理,严控合同过程执行履约,严格审核过程中发生的签证变更事项。

    三是舞动营销龙头 实现“自我造血”生态循环。项目总销售526套,总签约5.50亿元。公司对营销管理的各项工作进行统一梳理和团队优化,并加强市场调研和政策研判方面的工作。针对当前弱势的市场行情,以春节前返乡置业为契机,适时推出限时优惠、特价房、家电礼包等不同策略方式,配合线上线下营销宣传,集中释放推送,全力以赴促进成交。

    三、坚持效率牵引,靠创新管理过好“应用关”

    公司坚持完善、建设相关管理制度,抓管理提质增效。在日常工作中,公司通过“少开会、开短会、精品会”,统筹人员管理,梳理部室及个人目标,形成一切以“保交付”为核心的工作体系。

    在项目攻坚上,从明确各岗位职能分工,到个人考勤、目标、业绩兑现,充分落实责任清单,全面加强系统化管理,创造了良好竞争机制。

执行过程中,公司以“四个走在前”方案为行动指南,从小节点到大目标,有计划、有条理地开展工作,妥善处理好部门和岗位工作中的矛盾,实现项目的提速增量、管理的提质增效。

    四、坚持形象活化,用国企担当过好“常态关”

    2022年公司面临疫情下的人员封控、施工闭环、营销遇冷、竞品降价等多重不可抗力,始终坚持扛起国企责任大旗,紧跟当地政府及相关部门政策落实,全力准备应急预案。施工现场,真正做到疫情防控不停工,铆足干劲完成交付大任;售楼处保证日常人员有序更替,坚持每周调盘形成动态分析,了解竞品营销方案,以线上直播的方式宣传内部环境、项目科普等内容,提升公司的品牌形象,积极向社会传递正能量。在全体工作人员的努力下,形成线上线下相结合的营销策略、安全有序的施工管理体系以及始终坚持在一线后备服务力量,共同坚持国家利益至上、人民利益至上,不计较个人得失的责任担当。

    “大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”,在集团及华纳公司的领导下,龙城坤园项目必将立足于“四提升”创新实践活动成效收官之年,以落实“十大系统体系”为蓝本,毅然奋起,砥砺深耕,笃行致远,推动企业高质量发展更上新台阶。